Delegieren – aber richtig
Inhalt Video: Erfolgreich delegieren - leicht zu lernen in 5 Schritten
– Einleitung
– Auswahl Mitarbeiter
– Delegationsstufen
– Hintergrundinformationen geben
– Aufgabenstellung kommunizieren
– Kapazitäten schaffen
Tool zum Präsentieren der Arbeitsergebnisse:
Mit einer Entscheidungsvorlage erhalten Deine Mitarbeiter einen strukturierten Rahmen, mit dem sie ihre Arbeitsergebnisse präsentieren können.
Die Vorlage stelle ich Dir kostenlos zur Verfügung.
Warum Mitarbeiter gerne für Dich arbeiten, wenn Du delegierst?
Delegation überträgt Verantwortung und schafft letztendlich Vertrauen – das ist die kurze Antwort auf diese Frage.
Ich habe es in meinem Berufsleben oft erlebt, dass aus reiner Bequemlichkeit nicht delegiert wurde. „Das mache ich schneller selbst“ war nur eine der Begründungen für mangelndes Delegationsverhalten. Doch wie soll sich mit solch einer Einstellung der Vorgesetzten ein Mitarbeiter weiter entwickeln können?
Spätestens dann, wenn Dein Unternehmen einen Wachstumsschub erhält, benötigst Du qualifizierte Mitarbeiter, die Dir die Arbeit im Alltagsgeschäft abnehmen. Dann bleibt keine Zeit mehr, die Mitarbeiter zu befähigen – dies nämlich ist ein Prozess, der sich über mehrere Delegationsstufen erstreckt.
Auf welche Dinge Du beim Delegieren achten solltest, zeige ich Dir in meinem Vido – es sind 5 Schritte, die leicht zu lernen sind. Und, Deine Mitarbeiter werden es Dir danken.
Und Du? – profitierst natürlich am meisten davon. Übrigens wird von Vorgesetzten oft auch bemängelt, dass das Output im Rahmen der Delegation nicht so aufbereitet ist, dass es im ersten Ansatz verwertet werden kann – gerade da, wo Entscheidungen anstehen zum Beispiel.
Hier hilft der Einsatz einer Entscheidungsvorlage, die Deinem Mitarbeiter einen standardisierten Rahmen gibt, um seine Arbeitsergebnisse aufzubereiten. Eine entsprechende Vorlage kannst Du hier herunterladen.
