Wenn ohne dich nichts läuft, bist Du der Engpass in deinem Unternehmen.
Gabi Baum
Sparringspartnerin für Unternehmerinnen und Unternehmer
Ich unterstütze Kleinunternehmen dabei, aus dem operativen Tagesgeschäft herauszukommen - ruhig, praxisnah und auf Augenhöhe. Damit ihr Unternehmen funktioniert, ohne dass alles über ihren Schreibtisch läuft.
Viele Unternehmer wollen führen, gestalten und ihr Unternehmen entwickeln. Stattdessen landen sie täglich im Kleinklein:
- Mitarbeiter brauchen ständig Entscheidungen.
- Aufgaben bleiben am Inhaber hängen.
- Echte Freizeit gibt es kaum noch.
- Strategische Themen bleiben liegen.
Nicht, weil sie schlecht führen.
Sondern weil das Unternehmen so gewachsen ist, dass alles über eine Person läuft.
Viele Unternehmer starten mit meinen kurzen Videos zu typischen Alltagsproblemen:
Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Mitarbeiter sind das größte Kapital in deinem Unternehmen. Wie Du neue Mitarbeiter wertschätzend willkommen heißen kannst, damit sie von Beginn an gerne für dich arbeiten, erfährst Du in diesem Video.
Wieviel Geld wird für ineffiziente Meetings verbrannt?
In diesem Video erfährst Du nicht nur, wie man die Kosten für eine Meetingsstunde errechnet, sondern auch wie ich langweilige Meetings überlebt habe.
Führungsstile - Welcher ist der Beste?
Mit jeder neuen Generation haben sich die Bedürfnisse an einen modernen Führungsstil verändert.
Ist Dein Führungsstil noch zeitgemäß? Mein Video zeigt dir, welche Anpassungen Du für eine erfolgreiche Führung vornehmen solltest.
Ich habe viele Jahre eng mit Geschäftsführungen zusammengearbeitet und zahlreiche Veränderungsprojekte begleitet. Ich weiß, wie schnell Unternehmer im eigenen Unternehmen zum Engpass werden.
Mein Ansatz ist kein Druck und keine Management-Theorie, sondern Klarheit, Struktur und Gespräche auf Augenhöhe – damit Unternehmer wieder Luft bekommen und Verantwortung sinnvoll abgeben können.
Ich unterstütze dich ganz individuell mit dem
Engpass-Check für Unternehmer.
In einem strukturierten Gespräch schauen wir gemeinsam:
- Wo dein Unternehmen heute von dir abhängt,
- welche Aufgaben Du abgeben solltest
- und wie dein Unternehmen Schritt für Schritt unabhängiger wird.