Wenn ohne dich nichts läuft, bist Du der Engpass in deinem Unternehmen.
Gabi Baum
Organisationsberaterin & Umsetzungs-Coach
Ich unterstütze Kleinunternehmen dabei, aus dem operativen Tagesgeschäft herauszukommen - ruhig, praxisnah und auf Augenhöhe. Damit ihr Unternehmen funktioniert, ohne dass alles über ihren Schreibtisch läuft.
Viele Unternehmer wollen führen, gestalten und ihr Unternehmen entwickeln. Stattdessen landen sie täglich im Kleinklein:
- Mitarbeiter brauchen ständig Entscheidungen.
- Aufgaben bleiben am Inhaber hängen.
- Echte Freizeit gibt es kaum noch.
- Strategische Themen bleiben liegen.
Nicht, weil sie schlecht führen.
Sondern weil das Unternehmen so gewachsen ist, dass alles über eine Person läuft.
Viele Unternehmer starten mit meinen kurzen Videos zu typischen Alltagsproblemen:
Leitfaden zur Schaffung von Freiräumen
Ich habe einen Leitfaden mit Erklärvideos und Formularen für dich zusammengestellt. Das Ziel ist, dir mehr Zeit für deine eigentlichen Unternehmeraufgaben zu verschaffen und dich zu einem organisierten und attraktiven Unternehmer zu machen.
Du willst mit Projektmanagement-Methoden arbeiten?
Wie Du deine Projekte in geordneten Bahnen durchführst, lernst Du in meiner 6-teiligen Videoreihe „Rundumblick & Basiswissen im klassischen Projektmanagement.“
Wie erstellt man ein Organigramm?
Vielleicht möchtest Du Deine Unternehmensstruktur neu aufstellen und willst zur Darstellung ein Organigramm benutzen.
In meinem Video erfährst Du, wie man ein Organigramm entwickelt und interpretiert.
Ich arbeite seit vielen Jahren eng mit Geschäftsführungen zusammen und habe zahlreiche Veränderungsprojekte begleitet. Ich weiß, wie schnell Unternehmer im eigenen Unternehmen zum Engpass werden.
Mein Ansatz ist kein Druck und keine Management-Theorie, sondern Klarheit, Struktur und Gespräche auf Augenhöhe – damit Unternehmer wieder Luft bekommen und Verantwortung sinnvoll abgeben können.
Ich unterstütze dich ganz individuell mit dem
Engpass-Check für Unternehmer.
In einem strukturierten Gespräch schauen wir gemeinsam:
- Wo dein Unternehmen heute von dir abhängt,
- welche Aufgaben Du abgeben solltest
- und wie dein Unternehmen Schritt für Schritt unabhängiger wird.